経済産業省準拠 セキュリティ対策評価チェックシートとは?
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「経済産業省準拠」と呼ばれるセキュリティ対策評価チェックシートとは? ガイドラインを実務項目に落とす考え方

委託先にセキュリティチェックシートを送ろうとして、経済産業省やIPAの資料を開く。ところが、そのままでは使えません。資料には大事な考え方が書かれていますが、取引先にそのまま送って回答してもらえる確認表ではないからです。

ここでつまずく人は多いです。ガイドラインは「何を目指すか」を示すもので、「相手にどう聞くか」までは書いていません。その間を埋める作業――考え方を、回答できる設問に分解する作業――が、実は一番手間のかかるところです。

この記事のテーマは、そこに絞ります。Excel運用の限界でも、委託先管理全般でもなく、「経済産業省やIPAの考え方を、取引先が回答できるチェックシートの設問にどう落とすか」です。

経済産業省準拠と呼ばれるチェックシートとは

先に言葉の整理をしておきます。「経済産業省準拠」とは、経済産業省やIPAのサイバーセキュリティ関連ガイドラインの考え方や対策項目を参考にした、という意味です。経済産業省が特定の民間チェックシートを認定・監修しているわけではなく、「経済産業省準拠」という名前の公式シートが配られているわけでもありません。

下敷きになるのは、経済産業省の「サイバーセキュリティ経営ガイドライン Ver3.0」や、IPAの「中小企業の情報セキュリティ対策ガイドライン 第4.0版」、その関連資料である「5分でできる!情報セキュリティ自社診断」などです。これらの考え方に沿わせておくと、確認すべき範囲の見当がつき、自分でゼロから組むより抜けが出にくくなります。

ただし、ここで止まると中途半端です。「これらのガイドラインに準拠しています」と言えても、それだけでは中身を保証しません。
大事なのは、その考え方をどんな設問に変えたか、です。

なお、セキュリティチェックシートそのものの目的や基本項目を整理したい場合は、関連記事のセキュリティチェックシートとは?目的・項目例・導入時の落とし穴を解説も参考になります。

ガイドラインは、そのまま取引先に送るものではない

経済産業省やIPAの資料は、対策の方向性や考え方を示すものです。「経営層が関与する」「情報資産を把握する」「委託先を管理する」といった、抽象度の高い記述が中心になります。
これは資料の役割としては正しいのですが、取引先にそのまま渡しても、相手は何をどう答えればいいか分かりません。

たとえば「適切なアクセス管理を行っていますか」とだけ聞くと、「はい」と回答されてもおかしくありません。でも、その「はい」が、全員が管理者権限を持っている状態を指しているのか、必要な人だけに絞っている状態を指しているのかは、回答からは分かりません。
抽象的な設問は、回答欄が「はい」で埋まっても、実態が見えないのです。

だから、ガイドラインをチェックシートにするには、考え方を、相手が具体的に答えられる粒度の設問へ分解する必要があります。
この分解の質が、そのままチェックシートの質になります。

「準拠」と呼ぶなら、項目名より設問の作り方を見る

「このシートは経産省ガイドラインに準拠しています」とうたう確認表を見たら、参照しているガイドライン名より先に、設問そのものを見てください。見るべきは、考え方が回答できる形に翻訳されているかどうかです。

設問を作るときの目安は、「対策していますか」で止めず、「誰が、何を、どの頻度で、どの範囲に実施しているか」が答えられる形になっているかです。主語と対象と頻度が入っていれば、回答する側も具体的に書けますし、こちらも実態を読み取れます。

もう一つ、委託先に聞く項目と、自社で判断する項目を分けておくと混乱が減ります。
相手の運用状況を確認したい設問と、その回答を見てこちらが許容範囲かどうかを決める判断とは、別物だからです。そして回答を受け取ったら、回答そのものだけでなく、その根拠や補足、確認した人の判断まで残せる形にしておく。
ここまで設計して、はじめて「使えるチェックシート」になります。

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公的資料の考え方をチェックシート設問に落とす例

具体的に、ガイドラインで重視される考え方を、取引先に送れる設問に変えるとどうなるか。代表的なものを並べると、次のようになります。

公的資料で
重視される考え方
チェックシートに落とすときの聞き方
情報資産を把握する委託業務で扱う情報の種類を分類し、管理対象を明確にしていますか
アクセス管理を行う業務に必要な担当者だけが情報やシステムにアクセスできるよう、権限を付与・変更・削除していますか
従業員教育を行うセキュリティ教育の対象者・実施頻度・内容を決め、実施記録を残していますか
委託先・再委託先を管理する再委託の有無、再委託先の管理方法、変更時の連絡ルールを定めていますか
インシデントに備える事故発生時の連絡先、報告期限、初動対応の手順を決めていますか
クラウド・SaaS・生成AI利用を管理する業務データを外部サービスや生成AIに入力する場合の可否・範囲・承認ルールを定めていますか

左の列は、ガイドラインを読めば出てくる考え方です。これをそのまま設問にすると「情報資産を把握していますか」となり、また「はい」で終わってしまいます。右の列のように、対象や範囲を具体化すると、相手は自分の運用に当てはめて答えられますし、回答を見たこちらも、足りない部分を見つけやすくなります。

このひと手間があるかどうかで、「ガイドラインを参考にしたチェックシート」が、実務で使える確認表になるかどうかが変わります。

なお、生成AIやAI搭載SaaSの利用確認を具体的に整理したい場合は、委託先のAI利用を確認するチェックリスト|入力情報・再委託・SaaS利用の確認項目も参考になります。

チェックシート化するときに避けたい設問

設問を作っていると、つい広く聞いてしまいがちです。よくある、答えられない設問を挙げておきます。

  • 「セキュリティ対策を実施していますか」――範囲が広すぎて、何を答えればいいか決まりません。
  • 「教育をしていますか」――頻度も対象も分からず、年に一度の通知でも「はい」になります。
  • 「再委託先を管理していますか」――変更時の連絡や、責任の所在までは見えません。
  • 「生成AIを使っていますか」――入力してよい情報の範囲や、契約形態が抜け落ちます。

共通しているのは、回答者が具体的に答えられる粒度になっていないことです。
設問は、相手が自分の状況を思い浮かべて書ける大きさまで割る。これだけで、回答の中身がずいぶん変わります。

委託先に送るときは、確認の深さを調整する

作った設問を、全委託先に同じ深さで送る必要はありません。
個人情報を扱う先や、自社システムに接続してくる先、再委託のある先は深く、接点の薄い取引先は軽く。取引内容に応じて項目を調整したほうが、相手の回答負担とこちらが知りたいことが見合います。

重いシートを一律に送ると、増えるのは回答の手間だけ、ということになりがちです。

委託先や取引先ごとに確認項目を出し分ける考え方は、取引先評価チェックリストとは?委託先管理で確認すべき項目と運用方法で詳しく整理しています。

SCS評価制度との関係は補足として押さえる

SCS評価制度(サプライチェーン強化に向けたセキュリティ対策評価制度)は、サプライチェーンを構成する企業のセキュリティ対策状況を、共通の基準で可視化するために検討されている制度です。
2026年度末頃の制度開始を目指すとされており、★3・★4を中心に制度設計が進められています。ただし、チェックシートは制度そのものを代替するものではなく、日々の自社確認や委託先確認に使う実務ツールです。制度の動きは押さえつつ、手元の確認は手元の確認として続ける、という距離感で十分です。

SCS評価制度と委託先管理の関係を詳しく知りたい場合は、SCS評価制度で委託先管理はどう変わる?をご覧ください。

Excelで運用する場合に気をつけたいこと

設問をうまく作れても、運用の入れ物がExcelとメールだと、後半でこぼれます。回答ファイル、根拠資料、差し戻しの理由、確認済みかどうかの判断が、それぞれ別の場所に残るからです。

項目を整えても、この「回答に付随する情報」がバラバラに散ると、次回の確認に使えません。去年の判断理由が分からなければ、結局また一から確認することになります。せっかく設問を作り込んでも、判断の積み重ねが残らないと、毎年ふりだしに戻ってしまいます。

Excelやメールでの回収、差し戻し、履歴管理の課題は、セキュリティチェックシートの運用課題とは?Excel・フォームの限界と解決ツールで詳しく解説しています。

チェックシートは、設問と判断理由を残せる形にする

ここまでをまとめると、良いチェックシートの条件は二つです。一つは、ガイドラインの考え方が、回答できる設問に翻訳されていること。
もう一つは、回答とその根拠、判断理由が、次回に引き継げる形で残ること。
設問づくりと、判断の記録。この両方がそろって、はじめて委託先管理として機能します。

マモリスでは、こうした設問をテンプレートとして用意し、回答依頼、回収、差し戻し、確認済みの判断までを一つの流れで管理できます。
前回回答を引き継いで翌年の確認に使うこともできます。
大事なのは、項目を作ることそのものより、回答の根拠や判断の理由を、次の確認に残せることです。

まとめ:ガイドラインを実務で使える確認項目に変える

経済産業省やIPAのガイドラインは、優れた考え方の集まりです。ただ、そのまま取引先に送れる確認表ではありません。「経済産業省準拠」と呼べるチェックシートにするには、考え方を、相手が具体的に答えられる設問へ落とし込む作業が要ります。

ガイドライン名を並べることがゴールではなく、設問の粒度をそろえ、回答とその判断理由を残せる形にすること。そこまでやって、確認は次の年につながります。まずは、自社が委託先に本当に確認したいことを、答えられる設問の形にするところから始めてみてください。

実際に使えるチェックシートの種類を確認したい場合は、無料で使えるチェックシートテンプレート一覧もご覧ください。 経済産業省やIPAの考え方をもとに、自社や委託先向けのチェックシートをどう設計すればよいか迷う場合は、マモリスの無料診断をご利用ください。

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